贵州 代孕：丛林法则，末位淘汰，华为的这套管

　　今年8月，华为的创始人在干部管理工作会议上提出，华为的干部必须实行每年的末位淘汰制度。也就是说，华为的所有干部如果一年的业绩排名在最后的百分之十里面，就要被华为淘汰掉。如果这个政策开始实行的话，那么华为将一年换一次血。

　　其实，对于很多的企业来说，老员工退休，同时又有新员工加入这都是再平常不过的事情。每年注入企业的新鲜血液都是将来企业发展的动力。但是要说换血换得像华为这么狠的企业还真是不多见。华为的这种管理模式，在职场中被称为“狼性文化管理模式”，也称为丛林法则管理模式。

　　简单的说就是优胜劣汰，适者生存，任何职位，有能力者居之。但是，一般来说狼性文化管理模式多适用于还在成长的中小型企业中，大企业用这套管理方法的实在不多见。很少有大公司愿意使用狼性文化管理公司的原因有很多，首先一点就是公司成分太杂。谁能保证公司的老板和其他的股东没有个亲朋好友的？

　　中国是个讲人情的社会，凡事都要留有人情在，所以一些企业的老板和股东们迫不得已，要往企业里面塞一些可有可无的人。这样一来，虽然说对企业没有太大的影响，但是在一定的程度上还是影响了企业的发展的。不仅如此，有了这些人，企业也无法实行狼性文化管理模式。

　　因为如果企业要裁员的话，哪些人才是应该最先被裁的，所以，为了稳定人心，狼性文化管理模式就很少被大企业采用。对于一些大企业来说，家大业大，养两个闲人也没有多大问题。而华为不同，华为是一个追求更好的企业，可以说华为一直在前进的路上，从来没有说自己做那么大就够了。

　　那为什么狼性文化管理模式就能够用在华为的身上呢？这还要从任正非说起，任正非当年为了集资创立华为，已经把华为的股份分给当时的员工了，而任正非手里的股份只有可怜的百分之一。为了让华为能够快速地成长起来，任正非从华为创立的初期就使用了狼性文化管理模式。

　　也正是这个狼性文化管理模式，让华为能够走到今天。中国有这么一句古话“穷在闹市无人问，富在深山有远亲。”华为现在发展得那么好，那任正非就没个亲朋好友想进华为的吗？在中国，谁没有个亲朋好友，更何况任正非这么一个大老板呢。那为什么没听说华为里面有任正非的一切亲朋好友呢？

　　主要还是因为任正非的一贯原则。任正非的原则就是，华为内所有职务，能者居之。所有没能力的人早已经被淘汰掉了，根本不会留到今天。不仅如此，任正非作为这么大一个企业的老板，生活上确实很朴素的。

　　说出来你可能不信，直到2000年，任正非还挤在一间只有30平的房子里面。亲朋好友看大老板都这样了，哪会再有一些心思和想法。对于华为你有什么看法呢？欢迎在评论区留言。